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Los costos logísticos de la gasolina superan los 4 dólares por galón, lo que sacude las cadenas de suministro
El aumento de los costos logísticos de la gasolina ha eclipsado la marca de los 4 dólares por galón, lo que ha invertido el pronóstico optimista de la EIA. El aumento infla las facturas de flete, interrumpe la distribución de productos químicos y obliga a los planificadores de la cadena de suministro a replantearse las rutas y las estrategias de inventario. Los actores de la industria luchan por contener el aumento de los gastos y, al mismo tiempo, mantener los niveles de servicio.
8,5 millones de barriles siguen cruzando Ormuz el domingo: leyendo el tráfico que queda
El domingo, el estrecho de Ormuz seguía siendo una arteria bulliciosa, por la que pasaban 8,5 millones de barriles de petróleo. Este flujo constante ofrece información sobre la capacidad marítima, la logística energética y la resiliencia de las cadenas de suministro de productos químicos. Los datos revelan cómo el comercio mundial se adapta a las tensiones geopolíticas y a las cambiantes demandas del mercado.
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Latigazo en la política energética: qué significa para el comercio de productos químicos el comentario de Wright sobre «los peajes de Ormuz están descartados»
Los comentarios recientes del secretario de Energía, Wright, que indican que los peajes de Ormuz ya no se están considerando han introducido una nueva señal política para los mercados mundiales de energía y productos químicos. Los equipos de compras y cumplimiento deben entender cómo el cambio de dirección de las políticas puede influir en la planificación logística, los costos de flete y las estrategias de abastecimiento.
La fatiga de Japón en China: por qué los fabricantes de productos químicos están redirigiendo la inversión a la India
Los fabricantes japoneses de productos químicos están desviando la inversión de China hacia la India tras años de una participación cada vez mayor en los mercados chinos. El giro se centra particularmente en los materiales solares y refleja una frustración más generalizada por las condiciones operativas en China, que los equipos de compras que gestionan las cadenas de suministro asiáticas deben entender a medida que los patrones de abastecimiento en la región están cambiando.
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La lección más importante de los 124 días de la crisis de Ormuz de 2026 es que la recuperación física de los suministros y el progreso diplomático avanzan de forma independiente. Para los equipos de adquisición de productos químicos que planifican el suministro para el tercer trimestre, los datos de Kpler sobre el cruce de buques son ahora mucho más importantes que las declaraciones políticas que surjan de las negociaciones de Doha.
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